就现在回头来看，玉着彩大数据的确是大玩了一把。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，科草20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。雷军说，虹飞干电子商务，这个肯定热。

为了进一步提高运营效率、玉着彩降低成本，玉着彩毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。”重新再出发的毕胜，科草这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。毕胜认为百度的广告位置，虹飞全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

电子商务的叫做销售仓，玉着彩拿来等着卖货，玉着彩不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。从渠道制到买手制，科草乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

而现实之中，虹飞乐淘也被大环境所困扰。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，玉着彩2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。科草诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。

互联网公司们已经发现，虹飞愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。对于这些挑战，玉着彩知乎不是没有行动，玉着彩诸如此前对几个违规大V的销号处理，社区规范的进一步完善，站内反作弊系统的升级等等，但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施，为知乎平台提供更佳的内容氛围。

知乎的问答模式很犀利，科草护城河也很深。知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：虹飞知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，虹飞构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。